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                        【啟新程 實干行 · 運銷分公司篇】過好“緊日子”才有“好日子”

                        發布:edkhcpjv 瀏覽:208次

                        在當前國內外嚴峻的經濟、安全形勢下,公司經營面臨新的挑戰,運銷分公司深入貫徹落實齊百紅董事長關于“全員過緊日子、苦日子、堅決不準混日子”的重要講話精神,緊密結合單位實際情況,采取切實有效的措施,確?!斑^緊日子”的要求落地生根,走深走實。

                        一、優化庫存管理,降低運營成本

                        如何做好降本增效,運銷分公司集思廣益,多措并舉。首先,密切關注上下游市場的變化,及時掌握市場價格及生產、庫存情況,為采購和銷售提供全面準確的信息支持。其次,加強煤場精細化管理,嚴格把控產品質量。通過提前深入調研煤源指標,精心規劃裝運方案,有效減少了在運輸過程中的費用支出和物料損耗。同時,根據各貨場的業務特點,科學調配公司現有鏟車資源,盡量減少或避免使用外部鏟車,進一步降低維修成本和運營成本。在鐵路裝車環節,嚴格遵循鐵路局的相關規定,采購高性價比的物料,減少了采購成本和運輸費用。此外,在裝車材料的使用上,按照車站規范要求進行操作,避免物料浪費。

                        二、緊抓節能降耗,提升工作效率

                        加強宣傳工作,提高員工的節約意識。在辦公場所,確保員工養成良好習慣,如人走燈滅、電腦不用時設置睡眠模式、夏天空調溫度設定在26度等。在業務招待方面,規范申報流程,秉持樸素務實的原則,優先選擇經濟實惠的方案,避免不必要的開銷。靈活與客戶的業務溝通方式,盡量采用線上,確保日常工作的效率。在出行方面,根據實際情況合理安排,確保出行的必要性和合理性,鼓勵員工采取拼車形式出行,減少出車頻次。嚴禁公車私用行為,并加強車輛的日常保養和維護工作,以降低維修率。對于內部辦公用品的管理,嚴格控制并合理使用,減少不必要的消耗。在打印文件時,對于不重要或未定稿的文件,應充分利用廢紙進行循環再利用。此外,經過市場調研,找到性價比較高的打印耗材,以替代原先高價的硒鼓和墨粉,有效降低了使用成本。

                        從自我做起,從細微處著手,運銷分公司將牢固樹立“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的堅定信念,與公司同呼吸、共命運,以高度的責任感和使命感,全身心地投入到“用十年時間再造一個新濟煤”的偉大事業中去,為建設百年企業而努力奮斗。


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