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                        【啟新程 實干行 · 陜西旬邑留石村煤礦篇】繼續發揚艱苦創業精神 為“用十年時間再造一個新濟煤”而不懈奮斗

                        發布:edkhcpjv 瀏覽:553次

                        2024年是集團公司提出“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標的開局之年。面臨國際局勢動蕩不安、國內經濟復雜多樣、煤炭市場撲朔迷離的嚴峻形勢,如何開好局、起好步,高質量完成集團公司2024年各項既定目標任務,齊百紅董事長結合集團公司現狀,審時度勢地在全體管理人員大會上提出“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的號召,并給出了具體指標和主要任務。黨委書記齊磊發表了《摒棄形式主義,發揚實干精神,為實現“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗》的文章,就“如何過緊日子、苦日子”“目前管理中存在的問題”“如何提升管理水平”等問題進行了深入剖析,為我們2024年的工作進一步指明了方向、提供了方法路徑。

                        任務已經下達,方向已經明確。留石村煤礦作為集團公司的一員,義不容辭響應公司口號,義無反顧爭站隊首,爭當先鋒??偨Y2023年安全生產經營中出現的問題,結合集團公司整體部署和目標任務要求,2024年留石村煤礦提出“強隊伍、精管理、創效益、做貢獻”的指導思想,全體干群肩負重任,更滿懷信心。

                        一、深刻領會“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”精神實質,牢固樹立艱苦創業意識

                        今年政府工作報告提出,各級政府要習慣過緊日子,真正精打細算,切實把財政資金用在刀刃上、用出實效來。齊百紅董事長也提出了“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的號召。這絕不僅僅是針對公司表象、當前經營狀況提出的權宜之計,而是對全國經濟形勢、公司七十年艱苦發展歷程、未來十年再創一個新濟煤宏偉目標的綜合考量和現實需要。遠到我們中國文化從《尚書》提出“克勤于邦,克儉于家”,到諸葛亮崇尚“靜以修身,儉以養德”,再到《朱子治家格言》叮囑“一粥一飯,當思來處不易”,諸多古訓格言都彰顯了崇儉抑奢的中華傳統美德。近到公司七十年發展歷程中諸多艱苦創業的點滴故事,董事長一部過時陳舊卻仍堅持不換的手機,出差住十幾二十元的小旅館,個人吃飯永遠不多浪費一個菜一粒米的生活作風。時代在變化,公司在壯大,一代代新濟煤人將肩負重任,無論何時何地,都不能摒棄勤儉節約、艱苦奮斗的精神,要牢固樹立如履薄冰、艱苦創業、功成有我的意識。留石村煤礦通過集中學習“當干部就得吃虧”“正職與副職”等相關文章,組織開展“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”大討論,大反思,讓大家切實提高思想上的認識,真正統一到團結一心、艱苦創業的氛圍中來。

                        二、全面學習公司相關規章制度,牢固樹立按規矩辦事意識

                        年初公司制定了一系列相關規章制度,如《外地投資企業管理規定》《合同履行監管制度》《銷售中心統一管理工作方案》《外地企業監察室工作職能》《濟鑫公司增收節支方案》等,制度的生命力在于落實執行。借助礦井監察室,對公司所有相關經營方面制度進行梳理匯總,先由監察室、礦井主要負責人進行自主學習,學透弄清相關規定,做制度的明白人;后由監察室牽頭,組織對每個制度涉及的相關部門人員進行集中學習,不懂的大家現場討論或直接征求公司相關部門意見。在公司制度的框架下,礦井結合實際,延伸制定我礦相關細則,如請銷假制度,礦井縱向上制定從主要負責人到一線職工請假細化標準,橫向上對所有人員從請長假到請短假到內部會議請假等又進行了細化;再如煤炭銷售上針對煤質化驗提出“時間及時、人員多方、流程標準”原則,真正動態掌握煤炭質量,及時報請銷售合理調整煤價,確保利益最大化,產銷平衡化等等方面,真正讓公司的規章制度在留石村煤礦落地適應并見效,目前貫徹學習工作還正在開展,通過一步步學習,既是礦井勞動紀律的不斷整頓深化,也讓所有相關人員真正樹立按規矩辦事意識,把權力固化在制度的牢籠里。

                        三、全面加強各級人員不同形式培訓,切實提高職工隊伍素質

                        為全面提升管理水平,提升全員素質,留石村煤礦采取下列措施,一是充分借助濟煤大學的平臺,讓更多學員參與進去,珍惜難得的學習機會。作為礦井層面,我們盡最大努力給相關學員提供學習的時間和機會,讓他們有所思考,有所進步,爭取盡快培養成為留石村煤礦的中流砥柱。二是對礦井班子成員開展“上講臺”活動,要求礦井培訓科牽頭,制定課程表,每月兩次讓班子成員輪流對礦井管理人員進行講課,題目內容自擬,充分發揮每個人的優勢,管理人員既學到了知識,也能夠借此鍛煉大家。三是對礦井各崗位人員進行分類培訓,制定符合各崗位要求的培訓內容,由培訓科牽頭對各主要生產系統崗位人員進行針對培訓,實施考核,優勝劣汰,以此逐個提高各崗位素質和積極性。四是改變工作思路,對在礦井日常工作中出現的隱患、三違、事故以及影響生產的問題不能只一罰了之、一停了之,要更加注重處理后的規范措施和針對性培訓,所有問題發生后必須有反思、有培訓教育、有提高。五是借助外部培訓機構,在不影響工作的情況下,盡可能多地組織相關人員參加各級部門的視頻培訓、國家要求的再教育培訓以及走出去交流參觀學習等活動,增加大家的見識,提高大家的認知。通過一系列措施,不斷提高隊伍素質,打造一支能征善戰的“濟煤陜西紅軍”。

                        四、全面提升精細化管理水平,增強經營本領,牢固樹立勤儉辦礦意識

                        煤礦是一個重資產高投資的行業,齊董事長不止一次說過,煤礦平時每月省一省,勝過很多地面小微企業一年的利潤,所以管理出效益。在企業資金壓力大,號召“過緊日子、苦日子”“增收節支”的背景下,全面加強礦井的精細化管理已是一條必然之路。結合公司對各礦增收節支方案目標要求,留石村煤礦也制定了一系列具體細化的指標和措施。一是針對人員問題,礦井在年初根據井下工程需要,直接砍掉兩個掘進隊伍,減少人員約60人;對60歲以上人員進行清退,減少約7人;對地面部分崗位減人,如磅房、洗衣房、污水處理站、燈房均減少一人;目前礦井人數由年初的最高峰430多人降至360人左右。同時制定激勵辦法,提高工人工效,如綜采面根據每班產量制定計件獎勵辦法,清挖水倉根據車數制定臺階獎勵辦法,這些看似給工人發了獎勵,增加了一時支出,但是卻非常有效,大大提高了工效和工人的積極性,也促進管理更加順暢。二是在材料消耗上,礦井重新制定了出入庫管理制度、回采巷道等有關材料回收制度、副井口材料存放制度等,從領料流程,交舊領新材料范圍、工具領取周期、回采回撤巷道材料回收內容比例及獎罰等都進行了規范和量化;加強對廢舊三聯滾、風動工具、五小件、監控設備等的內部維修力度,嚴把外部第三方維修數量和質量,月初給各部門下達修舊利廢指標,月底統計考核;嚴把新購材料審核,本著“除非必須購置”“能維修的不購置”原則,對各隊所報材料加強審核。三是在非生產費用上,按照公司標準進一步完善了礦井招待費、業務費、辦公費開支明細標準,堅持能省則省原則,對車輛使用保養、辦公用品交舊領新、外來人員住宿招待、上級部門檢查等各方面花費從源頭上、標準上進行把控,堅持一切都是為安全生產服務為目的,避免盲目花費;同時加強監管,嚴格按照公司監察室審計要求,對各項費用及時進行上報,接受監督。不斷加強自我約束,打造廉潔自律的個人品質,樹立風清氣正、勤儉辦礦的企業形象。

                        春山可望,未來可期。2024年是留石村煤礦的希望年、豐收年,我們將在這一年時刻保持清醒的頭腦,繼續發揚艱苦創業的濟煤精神,奮楫揚帆,乘風破浪,用實際行動厲行“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的號召,創效益、做貢獻,為集團公司“用十年時間再造一個新濟煤”而不懈奮斗!


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