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                        【啟新程 實干行 · 新疆金馬能源公司篇】弘揚艱苦奮斗精神 確保開源節流增效

                        發布:edkhcpjv 瀏覽:207次

                        在年初,董事長齊百紅作了“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的重要講話。在當前的重要時期,金馬公司廣大干部職工尤其需要增強節儉意識,抓儉尚儉,要過緊日子、苦日子,堅決不混日子。

                        一、宣傳貫徹齊董事長講話精神,樹立全員過緊日子、苦日子的理念

                        重要時期過緊日子、苦日子,首先要增強節儉意識。好日子常常從緊日子中來,只有過得了緊日子,才能過得上持久的好日子,兩者是辯證統一的關系。目前礦區仍然存在挖潛堵漏工作不到位、節約意識淡薄的現象。各級管理人員要把“節約光榮、浪費可恥”思想融入職工群眾教育中,講清企業面臨的形勢與任務,引導和教育廣大職工樹立“靜以修身、儉以養德”的為人觀和“成由節儉敗由奢”的事業觀,并將這種思想融入企業度危求進、逆勢發展的艱苦實踐中。

                        二、降低生產及非生產費用,降低生產成本

                        (一)加大成本考核,實施過程節約、源頭控制,雙管齊下降低各項費用支出。每月結合各區隊的實際生產情況合理劃分材料費用上限,超出部分,部門自行承擔,嚴格實行精細化管理。特別是掘進隊,嚴格控制材料消耗數量,按照掘進進尺領取材料。加強材料回收,嚴禁在回采過程中掩埋,對井下提升上來的鐵器進行回收利用;完善復用物資領用流程,確保廢舊物資的合理利用。例如,將修復完好的舊材料錄入管理系統,各單位可根據需要查詢并領用;對于領用的新材料,如果倉庫中有可替代的舊物資,應優先使用舊物資,減少新材料的使用。

                        (二)嚴格控制電費。中央泵房排水陣地的主排水泵運行嚴格執行“削峰填谷”政策,努力節約水電支出,杜絕“長明燈、長流水”等浪費現象。地面各輔助生產單位和生活區域,誰的區域誰負責。白天禁止一切照明燈長亮,夜里除去必要長明燈的人離燈滅;電器人離必須關閉,空調制冷溫度設置在合適溫度;所有供水必須有水閘門(水龍頭),嚴禁長流水現象;定期檢查大功率電器使用,電線私拉亂接等現象;動力設備做好“降功耗、提能效”。減少提升機單程或空車運轉,人員集中上下井,物料升降科學高效運轉;帶式輸送機等運輸設備減少空載運轉時間,作業和檢修時間合理,集中運輸;最大程度地節省電能和能量損耗,做好“電網補償”工作。根據用電負荷做好高低壓補償容量,堅持補償電容的投用和監視,檢查維護線路投切可靠和補償技術參數符合規定的優選范圍。

                        (三)降低非生產費用。加強食堂規范化管理,提升飯菜品質與服務水平,上級檢查非必要不外出,嚴格執行井口客飯規定,不超標。在辦公用具管理方面,暫停購置新的辦公用具,完善辦公領用制度,嚴格執行辦公用品以舊換新原則,非必要情況下,應減少外出打印,充分利用內部資源。提高辦公用品利用效率,倡導紙張雙面打印,減少紙張消耗。打印機定期維護保養,確保其正常運轉,延長服務壽命。在車輛使用方面,實行申請制度,非必要情況不使用車輛。確需用車時,需經科室主管領導簽字批準。車輛使用將統一調配,實現多人共用,以優化資源配置。此外,車輛需定期保養,降低故障率,確保行車安全。車輛維修應選擇定點維修站,貨比三家,確保維修價格合理、質量可靠。

                        三、采取各種措施確保安全,穩產,高產

                        (一)認真做好安全生產管理工作,全面完成安全生產管控指標,以安全保生產,以安全促效益。圍繞礦井全年安全生產目標,消滅重大事故隱患、重傷及以上人身事故和一級非傷亡事故,實現“五零”目標,即瓦斯零超限、老空零透水、頂板零冒頂、人員零超限、運輸零事故。

                        (二)確保完成礦井全年生產目標任務。加強設備維護保養,降低設備故障率;加強人員管理,提高一線出勤,強化管理人員值班值守;提高班前會會議質量,超前謀劃,嚴格考核班任務,周任務、月任務執行情況。

                        2024年金馬煤礦將堅決執行董事長關于“全員過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”的重要講話精神,為濟煤能源創造更高的價值和更大的收益,在“用十年時間再造一個新濟煤”的征程中,成為濟煤能源高質量發展的中流砥柱。



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